建筑企業(yè)如何拓展PPP項(xiàng)目？你認(rèn)為是否有必要呢？下面小編與您一起來看陜西建筑公司應(yīng)該如何拓展PPP項(xiàng)目！

PPP項(xiàng)目近幾年突飛猛進(jìn)的發(fā)展，有些單位嘗到了甜頭，而有些單位保持著距離，嘗試著進(jìn)入，根據(jù)相關(guān)資料披露，我做了近2年P(guān)PP落地項(xiàng)目的規(guī)模統(tǒng)計(jì)：2015年P(guān)PP項(xiàng)目全國落地約1萬億、2016年P(guān)PP項(xiàng)目全國落地約2萬億、預(yù)計(jì)今年全國會(huì)落地約4至5萬億、近7至10年P(guān)PP項(xiàng)目預(yù)計(jì)約30萬億，從發(fā)展趨勢(shì)來看，未來和傳統(tǒng)的招投標(biāo)項(xiàng)目規(guī)?；?qū)⑵椒智锷?

我參加的軌道交通項(xiàng)目，征地拆遷是代業(yè)主模式、軌道交通土建工程采用工程總承包模式、機(jī)電安裝工程采用BT模式，項(xiàng)目從投標(biāo)到最后完工和質(zhì)保期結(jié)束，8年多的時(shí)間參與全過程建設(shè)管理，對(duì)于要不要大力拓展PPP項(xiàng)目我有如下體會(huì)：

一、建筑企業(yè)目前對(duì)待PPP項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)需要解放思想，以時(shí)間和實(shí)踐作為檢驗(yàn)真理得標(biāo)準(zhǔn)，不僅看到自己的成長，更要看到別人的進(jìn)步，必須要有理念的轉(zhuǎn)變。

1、建筑企業(yè)做PPP項(xiàng)目是國家層面的需要或國策，即將進(jìn)入人大立法階段，這一模式起源于英國，發(fā)展于法國，盛行于奧大利亞和中國。

2、建筑企業(yè)如果對(duì)PPP項(xiàng)目談虎色變，采取守勢(shì)，不敢接觸或不愿接觸，害怕風(fēng)險(xiǎn)，我想作為建筑企業(yè)來說不愿冒險(xiǎn)就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

3、PPP項(xiàng)目的靠不靠普，不在項(xiàng)目的本身，而在于項(xiàng)目后續(xù)的談判，好的PPP項(xiàng)目都是談出來的，不靠譜的項(xiàng)目經(jīng)過努力和談判，可以談成靠譜和實(shí)施的好項(xiàng)目，好的工程項(xiàng)目也是干出來的。

二、如何開展PPP項(xiàng)目？

1、建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須擁有企業(yè)家的胸懷對(duì)待是否大力開展PPP項(xiàng)目，要像施工企業(yè)占領(lǐng)上海的建筑業(yè)市場(chǎng)一樣占領(lǐng)PPP市場(chǎng)。

2、成立平臺(tái)公司和培訓(xùn)專業(yè)人才，之所以談PPP項(xiàng)目就感覺風(fēng)險(xiǎn)無限，主要是缺乏對(duì)PPP項(xiàng)目本質(zhì)的理解和嚴(yán)重缺少這方面的人才。

3、培養(yǎng)的人才，這類人才要有企業(yè)家的素質(zhì)，職業(yè)化的精神，不僅要會(huì)賺錢，更要懂風(fēng)險(xiǎn)管控。

4、注意談判技巧和原則，要站在雙贏的立場(chǎng)談判，否則一家贏也是輸，贏了現(xiàn)在而丟掉了未來。